◆ 項(xiàng)目背景

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升服務(wù)水平?建立一套系統(tǒng)化、持續(xù)化、可量化的滿意度研究模型使?jié)M意度研究更加系統(tǒng)化、歷年滿意度研究所積累的研究成果得到持續(xù)的應(yīng)用。為了實(shí)現(xiàn)這一效果XX大型家電連鎖企業(yè)委托華夏經(jīng)緯針對(duì)于滿意度研究更加系統(tǒng)化，除服務(wù)滿意度、產(chǎn)品滿意度等指標(biāo)外，還需要建立哪些指標(biāo)體系，現(xiàn)有的服務(wù)滿意度、產(chǎn)品滿意度指標(biāo)體系還有哪些方面有待完善?為什么服務(wù)品質(zhì)的“持續(xù)改進(jìn)”并不意味著消費(fèi)者滿意度的“持續(xù)提升”?在系統(tǒng)化的滿意度研究基礎(chǔ)上，如何改進(jìn)“短板”，加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，如何引導(dǎo)客戶(hù)，教育客戶(hù)，以及管理和控制客戶(hù)期望等內(nèi)容進(jìn)行深入研究。

◆ 項(xiàng)目實(shí)施

通過(guò)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行電話訪問(wèn)、定點(diǎn)街頭攔訪以及神秘顧客到店面實(shí)施暗訪等方式對(duì)XX家電連鎖企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多家門(mén)店進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)于店面滿意度、物流滿意度、售后滿意度等內(nèi)容進(jìn)行全方位考核、評(píng)測(cè)。

◆ 項(xiàng)目結(jié)果

依據(jù)滿意度研究模型,通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的深入訪問(wèn)以及神秘顧客的實(shí)際暗訪，為客戶(hù)提供了一份全面翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)于終端店面、物流、售后服務(wù)等方面存在的問(wèn)題給以全面展示以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的優(yōu)劣試給予明確闡述，為客戶(hù)提升終端門(mén)店服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平提供了重要的指導(dǎo)思想。